管理者每天要做的十件事

1、開晨會(huì)：例會(huì) ，問早、點(diǎn)名，前日盤結(jié)；

2、看報(bào)表：目標(biāo)管理  結(jié)果導(dǎo)向  分析數(shù)據(jù)

3、查落實(shí)：對(duì)任務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)、跟蹤、檢查

4、去現(xiàn)場：發(fā)現(xiàn)問題、掌握實(shí)際情況，糾錯(cuò)

5、談工作：適當(dāng)組織氣氛、提高士氣

6、化矛盾：上下溝通

7、找領(lǐng)導(dǎo)：簡要匯報(bào)工作

8、省自身：下班前自省、反思，做過的事、說過的話

9、備忘錄：工作備錄，登記

10、定計(jì)劃：定計(jì)劃、安排次日工作、合理調(diào)整